在祖父那個世代開始家中就一直在跟日本人做木頭的生意，原先不打算回來接掌這門事業，但是當時的父親身體已經難以承受工作，於是退伍後就決定回家來接掌家族事業。在初接家業時適逢國際間對於木頭的保護問題，許多國家紛紛下達了禁砍令，就在這樣的因緣際會之下，總監的父親便把他送到日本去了解，在這樣的環境下日本是怎麼樣持續不斷而且能夠年年用新木裝修神社的。
 

深入到日本了解之後，被日本人的造林計畫感動「日本在過去歷史的記載之下一直承受著濫砍他國檜木的惡名，但實際上早在一千年以前日本人已經洞見這樣的問題，所以開始大面積的造林，現在去日本拜訪過最久遠的再造林就是一千年左右。」總監說到自己去拜訪日本的經歷，從他言語之中感受得到他對於日本造林計畫的佩服與認可，正因如此才讓他了解到父業不能斷，堅守立基的木業。

「我到日本修業時，感受到日本人對於做木工是很專注的，而且他們對於這種專注是非常尊敬的，
都會尊稱為職人，甚至職人的能力是凌駕在階級制度之上的，這樣的文化是值得我們學習的。」

總監認為台灣人對於傳統工業的從業者，不如日本人來的重視，
就以木工從業人員，在台灣都是以木工當作一個稱號，可是在日本卻是職人尊稱。
工作內容一樣、專業能力一樣，為什麼台灣的文化沒有辦法使得大家尊敬這些在地“職人”呢？

但是一個剛接掌家業的年輕人要怎麼說服那些老一輩的人建立觀念呢？
許多同業前輩對於這樣的觀念也都抱持著相當大的疑問，為了讓前輩們了解日本現今的文化，還有突破當前的營業模式都讓總監費盡心思，
但是也是因為有他的堅持，也才能有今日改頭換面的新木業—一郎木創。

「在設計商品的過程中，常常要考慮到成本問題，這樣的創作會讓人感到有壓力，所以我都是把創作當作純創作，放開成本的問題才能有好的作品。」

一郎木創這麼多商品中，大部分為了樣量產成為產品都要經過縝密的規劃，長時間下來會失去創作的真實，在這些問題的取捨，總監告訴同事們，如果真心想創作的時候，就讓它純粹是創作就好。把壓力釋放，讓心裡的創作真正體現在自己的作品上。

在做木頭產品無垢工法這條路相當困難，來自於顧客對於產品的不了解，衍生出來很多疑慮，在總監眼裡都是一門永無止盡的教育。
在成立一郎木創的品牌之後，
為了讓檜木更完全地展現在世人眼中，應用純天然的亞麻仁油與酒精為基底，研發製作出木頭天然的塗料，
為了讓消費者安心，更是在每個產品中都放進了解說圖卡。
這麼做無疑是讓總監自己更多事情，但是對於總監來說，能讓一個檜木的美，完整的呈現在使用者面前，是他身為一個檜木經紀人最重要的任務。